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管理公司告诉你离职率居高不下的原因

文章出处:责任编辑:作者:知孚咨询人气:-发表时间:2018-08-13 09:54:00【

 今天我们分享一个概念,叫做“窄化效应”。这个概念在管理公司的工作中非常重要,有助于我们更好的了解他人。员工为什么离职,什么时机和员工谈话,如何处理和领导和下属之间的关系等问题,了解窄化效应都可以帮助我们理解和解决上述问题。

 

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什么是窄化效应?管理公司给你打个比方,一个人今天说苹果比橘子好吃,明天说橘子比苹果好吃,我们说这个人的偏好一定出了问题。窄化效应就是偏好出了问题,因为他只关注了某一个时刻的某一个点的偏好。
现实中很多时候我们都是一个窄化的人,比如想戒烟的人都认为吸烟有害健康,但是为什么戒不掉?为什么戒了还会复吸?因为在他复吸的那个时刻,对吸烟的偏好已经大过了他对于吸烟有害健康的基本价值观,那个时刻烟让他的偏好窄化了。
研究发现,导致人们出现窄化效应的原因,是体内的一种化学物质,这些化学物质让人当时眼中只有哪一件事,他对那一件事出现了暂时的强烈偏好。
了解窄化效应对于管理公司有什么意义呢?
作为管理者,知孚咨询希望你能知道,存在“体内因素”影响人的偏好这件事。管理者要想驾驭人心,必须首先了解每个人的生理状况。比如切记不要在别人特别愤怒时批评他。
接下来管理公司告诉你,员工离职跟窄化效应有什么关系。当一个人在工作中付出了太多的身体努力和精神上的努力之后,他会疲劳,这个时候体内就会产生一些体内因素,虽然你不一定能察觉到,但是他会让你对当前所做的事产生厌恶,随之而来的就是你进一步付出努力的意愿就会下降。这个时候如果员工得不到不休息,仍然是坚持工作,靠理性和文化来支撑,往往是没有用的,甚至会适得其反,让你更加厌倦。
如果一个公司处于高度竞争状态,领导带头加班,就会形成一个“加班文化”,加班导致的疲惫会引发对工作的厌倦,因为窄化效应,很多人就会形成摆脱现有状态的强烈意愿,很多人也就在这样的心境下离开了一个加班的公司。今天管理公司带你认识了窄化效应,希望对你有所启示,如果您在管理公司方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!知孚咨询将根据您企业的资源和能力,制定个性化的营销全案。