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恒建集团企业文化建设及企业战略咨询

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潍坊恒建集团有限公司是一家集融资、建设、运营、管理“四位一体”的现代化国有独资集团化企业。承担着奎文区产业园的招商运营及模式创新等多方职能。通过与知孚咨询的合作,恒建集团完善了企业文化建设,同时在企业战略咨询上,双方也展开了深入合作!
知孚管理咨询助力易生康重塑组织流程与企业文化

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易生康是一个专注研究声波医学和慢病调养的健康诚信品牌。其所属公司北京正时同泰科技有限公司经过知孚咨询的指导,完善了企业管理系统,包括企业组织流程、企业文化建设、各项业务系统的标准化建设等。
知孚管理咨询助力隆盛电力成为行业佼佼者

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隆盛电力是一家专业从事电子变压器类产品经营的大型科技类公司,在知孚管理咨询的指导下,如今已建设两大生产基地、两大自有品牌,自建工业园,实现精益管理、运营配称和供应链优化,成为一家坐拥金牛岭风景区,集研发、生产、销售、服务于一体的大型综合性企业。
朋乐假期企业管理咨询指导

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朋乐假期的张总看到了知孚团队在管理咨询方面的专业性。知孚咨询对企业提出了“一年四化目标”,通过一系列的企业文化梳理、组织流程优化 ,帮助企业进入规范化运作轨道,公司营业额翻了四倍。
知孚咨询标准化建设促进新天煜新腾飞

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知孚咨询的战略合作客户——新天煜:从一个汽修厂,通过商业模式运作和管理体系标准化建设,发展成为国内知名的豪车连锁专修品牌,从年产值230万增加至5800万;2015年招商加盟63家,品牌价值6个亿。
知孚咨询精益管理案例——恒熙电气市场大扩展

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精益化管理是所有企业都需要不断提升的影响企业发展的因素,知孚咨询为恒熙电气梳理利益关联者,招商加盟管理与流程更加精益化;3个月实现订单翻倍。
组织流程优化助力福客来企业转型打造鞋业新品牌

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知孚咨询认为福客来鞋业集团要想走出低利润区,适合的转型方向是创建自己的品牌。组织流程优化成为转型的切入点。通过实战指导,福客来三大品牌快速在国内市场扩张,实现了成功转型。
知孚咨询指导中西国旅重塑企业文化

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案例的主角北京中西国际旅行社有限公司,经过几年发展,初具规模,但企业的制度化管理遭遇阻力。知孚咨询团队科学指导中西国旅重塑企业文化,在保持团队向心力的同时完成了制度化的转变,企业业绩大幅提升。
知孚咨询助力嘉汕文化传媒优化企业组织流程

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在知孚咨询业务板块和企业组织流程优化,董总的企业由一个活动公司成功转型文化传媒公司。形成了清晰完善的业务流程和明确的商业模式,业绩显著提升,企业整体现已入驻高端写字楼,处处彰显兴盛实力。
安科运达企业组织流程及企业战略咨询

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详细调研目前安科运达企业组织流程现状及各项系统的标准化建设程度,给予专业化解决方案和思路。经过半年的努力,公司的企业组织流程基本顺畅,整个团队思维意识开始改观,业务操作手册成功导入实践环节,企业向着主板上市的目标奋力冲刺!
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