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知孚管理咨询助力隆盛电力成为行业佼佼者

文章出处:责任编辑:作者:精益管理人气:-发表时间:2018-07-11 11:25:00【

 

【客户简介】


  隆盛电力是一家专业从事电子变压器类产品经营的大型科技类公司,在知孚咨询的指导下,经过多年发展,如今已建设两大生产基地、开创两大自有品牌,自建工业园,实现规范化精益管理、运营配称和供应链设计合理,成为一家坐拥金牛岭风景区,集研发、生产、销售、服务于一体的大型综合性企业。

 

精益管理


【结缘知孚】


  隆盛电力的李总,经过多年拼搏,积累了一定的资金量,萌生出了要开创一番事业的想法。但却苦于不知道选什么项目才能成功,于是多方寻找专业机构进行项目管理咨询。后来,在朋友的介绍下认识了于知孚老师,从此与知孚咨询结缘。


  2007年,李总第一次接触到知孚咨询的于老师,于老师是易经与企业管理咨询实战导师,通过沟通,于老师发现李总为人真诚、做事扎实有毅力,遂决定帮助李总进行项目管理咨询指导。根据对全球经济大势的分析和行业的把控,于老师建议李总选择电子行业作为创业项目,最初的隆盛电子(后期改名隆盛电力)就问世了。经过两年的经营,隆盛电力年营业额达100万元,但同时也出现了一些经营问题,主要集中在人员流动性问题、企业定位与运营配称问题、企业精益管理与未来发展战略等问题上,因此,李总再次找到知孚咨询寻求帮助,从2009年开始,知孚咨询开始了对隆盛电力的全面管理咨询指导。

 

知孚管理咨询


【管理咨询】


通过深入的企业管理咨询调研、沟通分析和实地考察,知孚咨询针对李总提出的经营问题分别进行原因总结,并提出了相应的管理咨询解决方案:


1、解决企业人员流动性大的问题


  隆盛电力亟待解决的一个难题就是有大量订单但缺乏员工来完成,即招工难的问题。经过分析,知孚咨询发现,并非员工不愿来隆盛电力工作,而是工厂离他们的家太远,导致上班不便。为了解决这一问题,知孚咨询凭借多年管理咨询经验,从“人”的角度出发,提出“加工点入乡镇”的方针,将加工点设在员工家的旁边,加工完成后统一汇总到基地。仅用一年的时间,隆盛电力成功开设了6个加工点,员工数量也从原来的30人到后来的170人,产能大幅提升,形成了基地带动加工点的生产布局。

 

管理咨询

 


2、解决企业定位与运营配称问题


  关于隆盛电力的企业定位与运营配称问题,知孚咨询首先从整个中国电子行业发展角度出发,分析了未来的发展趋势和大方向,结合隆盛电力自身的资源和能力,为企业找到了未来发展的定位,即:从原来的综合电子转换成专注于电表变压器生产加工,并针对企业定位做相应的运营配称指导,全面解决了企业的管理咨询和经营难题。


3、解决企业精益管理和发展战略的问题


  针对企业精益管理问题,知孚咨询给出建议:增强全员品牌意识,慢慢走品牌化路线;逐渐加大自动化的投入力度,降低人员成本,提高生产的标准化、产品的稳定性、降低废品率,真正做到人员、品牌、产品三方面的精益管理。针对未来发展战略问题,知孚咨询提出“布局分公司,抢夺大市场”战略,建议隆盛电力尽快在南方建立分公司,发力抢占南方大市场。

 

精益管理

 


【实战成果】


  隆盛电力在李总的领导下,严格按照知孚咨询指导的管理咨询解决方案落实推进企业管理与经营,不断开辟新市场。到2015年,短短六年的时间,企业由原来年营业额只有100万增长到近1个亿,在变压器行业市场占有率达到25%,提升效果明显,李总本人更是由衷地感谢于老师和知孚咨询团队的指导。


  2016年,针对隆盛电力项目,知孚咨询凭借丰富的企业管理咨询经验,再次提出新的发展战略,首先是从产品结构出发为企业寻找新的增长点,在专注于变压器领域的基础上提出生产大型互感变压器的思路;同时,在新的时代背景下,启动了网络营销策划的思路,达到了事半功倍的效果。

 

精益管理

 


  目前,隆盛电力已形成2大生产基地,占地面积10000平方米,拥有26条自动化生产线,在职员工300余人,生产系列产品100多个品种,日产能力高达10万余件。自主开创2大品牌,无论产品质量、生产规模还是研发实力,在国内外同行业中均占据了独特的竞争优势和品牌优势。


  相信在知孚咨询的指导下,隆盛电力将会有更加美好的明天。知孚咨询多年来指导企业管理咨询和精益管理。如果您的企业面临管理咨询上的难题,知孚咨询将是您完美的选择,进一步了解知孚咨询——中国实战派战略定位咨询机构,即刻登陆www.zhifu169.cn点击在线客服咨询,或拨打全国24h服务热线:4000-117-169,知孚咨询欢迎您的到来!