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定位咨询

 


战略是高占位统领全局,品牌是实现可持续、超额利润销售的战略武器,
它们传递着企业的核心价值,更承载着消费者的记忆烙印,
它们有谋略、有形象、有高度、更有智慧!


  

战略咨询

 

战略定位是企业战略布局的第一步,以企业发展方向与策略为中心;

品牌定位是品牌系统建设的第一步,核心出发点是客户心智;

 

  明确企业发展策略,精准切中消费者需求,才能在营销主战场中确定竞争优势,将产品转化为品牌潜在消费者的记忆中,进而打造知名品牌、实现突破销售瓶颈让利润突飞猛进的发展目标。

 

  面对企业战略洗牌,很多公司都在这样在做将员工召集在一起,通过分析和创意的过程,重新发展企业定位,继而调整企业自身的战略,这种行为面临的风险就是所谓的定位系统缺乏足够强大的战略基础,进而导致企业战略及品牌体系不具备实战性。

 

定位咨询

 


知孚咨询

  

战略定位

 

  明确目标  行业趋势扫描,明确企业发展目标,站位统领全局; 
  竞品分析  界定竞争对手,分析竞争对手,探寻客户心智认知及空位;
  自我分析

 梳理差异化、梳理业务结构,诊断商业模式,分析资本现状,

 分析资源、机会、威胁。

 

 

战略定位

 01  明确市场空位机会及差异化述求
 02  调整业务结构
 03  规划商业模型
 04  优化品牌系统
 05  制定全局企业战略

 

战略规划清单

 

 01  企业战略分析
 02  企业战略目标规划
 03  长、中、短期发展规划
 04  发展方向规划
 05  品牌战略规划
 06  企业合作战略规划
 07  企业发展区域战略规划
 08  企业业务板块布局战略规划
 09  企业人才战略规划
 10  企业资本战略布局
 11  企业营销战略定位

 


定位咨询,知孚咨询

 

战略定位操作流程

 

 01  精准定位消费群体及市场
 02  分析消费者行为,包含物质及心理需要
 03  产品独特卖点梳理
 04  用产品特性切中消费者需求



战略定位任务规划

 

 01  企业角色定位
 02  目标客户定位
 03  产品服务定位
 04  独特卖点挖掘
 05  盈利模式定位
 06  细分市场挖掘
 07  营销区域定位

 

 

知孚咨询

 

以实战为王

  知孚咨询,20余年商业实战经验与智慧,为企业提供战略定位咨询、品牌咨询、营销咨询、企业管理咨询等;注重整体性战略,更注重实战性战略,以构建落实指导方针为核心,为企业提供独特性一站式咨询服务。

 

以企业特点为纲

  提供咨询服务的人或团队有很多,但您需要最适合自己的合作伙伴。举例说明,企业文化不是挂在墙上的标语,品牌也绝不仅仅是设计。

 

专业实战团队

  知孚咨询核心团队,均来自一线管理层,皆是在商战实操中摸爬滚打出来的精英,深知成长型企业发展中存在哪些痛点,知孚咨询以商业实战经验为指导,打造精准定位体系!您需要的是“实战”、“实战”、“实战”欲了解更多定位事宜,请拨打热线400-113-6160与知孚先生预约!


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