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品牌策划公司分析:京东要想获得更多发展,必须突破六大天花板(下)

文章出处:责任编辑:品牌策划公司作者:品牌策划公司人气:-发表时间:2016-07-28 08:53:00【

知孚咨询品牌策划公司

  作为一家成功的创业公司,京东的成绩是绝对不容置疑的!但是品牌策划公司发现,当发展到一定程度之后,京东也迎来了其发展的天花板,如何突破?将是京东下一步需要重点思考的。今天,品牌策划公司继续分享京东发展的六大天花板之下篇。

4、盈利模式的有效性

  对于京东、阿里等通用电商平台而言,未来交易环节可能无法提供盈利,而更像是内容门户那样,主要的功能是吸引和留住用户;而盈利则主要靠用户运营和产业运营,比如有效的品类扩张、自主品牌,以及金融、物流等产业链服务;核心是提高整个产业链的效率和效能,然后从增值部分获得自己应得的份额。品牌策划公司发现,京东目前仍然过于依赖3C和大家电这样的低毛利业务,各项主要的运营指标,比如存货周转、履行成本比率、市场费用比率等仍处于摇摆甚至恶化状态。品牌策划公司认为,这至少反映了京东目前盈利模式的脆弱性,而它并没有换来品类扩张上的明显改善。

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5、未来行业地位

  目前行业仍存在发生结构性变化的可能,比如去中心化,以及商超等体量庞大的行业的线上化,可能改变传统的电商格局,因此品牌策划公司认为一家在未来处于领先地位的公司可能不是建立在现有的模式上。刘强东提出要在未来三年结束商超之战,这个中期目标的设定部分抓住了目前行业的关键,不过能否实现,则面临诸多挑战。品牌策划公司认为,对刘强东而言,最坏的可能是,一旦阿里认识到商超之战会影响到行业结构,那么它可能不惜一切代价,包括在感到吃力时可能打出苏宁这张牌,进攻京东的大本营3C和大家电,那时将快速吞噬其现金流,使其用于商超大战的资源减少。而在对京东拿下商超之战有很大关系的永辉合作上面,如果京东不能设法突破,也可能同样有被阿里搅局的风险,毕竟目前京东在永辉的话语权很小。

6、技术与创新

  沃尔玛的成功,在于规模、供应链,还有技术,品牌策划公司认为,未来的角逐将取决于通过技术来整合产业链,提升整个商业效率和效能的能力,胜出者也更可能是技术公司,而非零售商。显然相比亚马逊,京东仍是一家零售商。品牌策划公司发现,在一些方面,京东显得创新不足,比如它选择直接关掉了拍拍,而不是提供3C和大家电领域的二手货交易服务,该服务显然既是一项用户服务,又可能成为业务护城河;又比如在其优势的3C和大家电领域,它并没有像亚马逊在媒体领域那样,建立垂直一体化的壁垒,仍然主要停留在销售环节。

  企业发展面临天花板并不可怕,这是一个企业发展到一定规模之后的必然的结果,关键在于企业如何采取应对措施,京东将如何突破它的天花板呢?品牌策划公司与您一起拭目以待。如果您在品牌营销策划方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询品牌策划机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。

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