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管理公司观点:决策无大小

文章出处:责任编辑:作者:知孚咨询人气:-发表时间:2018-08-27 14:19:00【

 格力集团前董事长朱江洪在自传《我执掌格力的24年》中,总结了过去在格力的管理心得。朱江洪被外界成为“格力之父”,早在1992年他就出任格力电器公司总经理,2001年转任董事长,2012年卸任后由董明珠接任。今天管理公司就和大家聊聊决策这件事。

 

管理公司观点:决策无大小


管理公司认为,决策能力是企业成败的关键。企业的核心是经营,经营的核心是决策。拿格力来说,格力一路走来,就有几次重大的决策,对公司的生存和发展起到了十分关键的做哟昂。比如公司创立初期,为了是产品质量上台阶,在供货紧张的情况下,决定停产整顿,为格力在日后的质量球生存打下了良好的思想和物质基础;1996年对商家的返利补贴,使得当年反败为胜,一举超越了春兰,成为空调行业的新霸主;前几年与渠道商国美和苏宁博弈,下决心建立自营店。
管理公司深知,决策能力不是生来就有的,是需要在工作中不断学习,不断总结的。因此,管理公司建议企业领导者,决策无大小。大到关乎企业发展命运,小到关系员工的吃喝拉撒,决策前都要多倾听各方建议,决策后要用于担当。只有这样才能少犯错误,少走弯路,保证决策正确改变企业的运行轨道,也可以决定企业的成败。今天我们聊到了决策无大小这个观点,希望对您有所启发,如果您在管理公司方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。知孚咨询根据您企业的资源和能力,制定个性化的营销全案。