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猩便利的营销策划模式能否打破陈规?

文章出处:责任编辑:作者:营销策划人气:-发表时间:2017-11-10 10:09:00【

这个量级超过目前无人便利架领域前几位玩家的总和。
与众多无人零售项目标品化运营的商品结构不同,猩便利加入了生鲜板块。它于近期收购了生鲜占比近70%的51零食,又引入原我厨COO夏荷担任副总裁,主要负责生鲜供应链业务。

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营销策划公司认为,猩便利由传统便利店的“鲜食”升级到“生鲜”,透露出向全品类发展的动向。另外,猩便利的门店与无人值守便利架除发挥自身职能外,前者也可成为向后者随时补货的前置仓,使其产生协同作用,从而具备了有别于干线物流的运输能力。而新增加的生鲜品类,则是猩便利为提升综合毛利率与客单量所做的战略布局。
猩便品牌策划利受到资本追捧,是中国无人零售业态发展的一个缩影。此前,“无人零售”概念兴起,被业界认为是资本助推的产物。但发展不到半年,它已吸引了30多家项目入局,包括阿里体系的饿了么、盒马鲜生;京东旗下的京东到家等等。
需要注意的是,在猩便利首先布局的上海市场,已有6000多家包含全家、罗森、7-11在内的传统便利店。问题是,猩便利想要从便利店竞争最激烈的上海撕开一个缺口,它“蜂窝+生鲜”的模式能够颠覆传统便利店业态吗?如果您在品牌营销策划方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来! 本文系知孚咨询策划机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。

 

 

 

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