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管理公司的方法就是管和理的相辅相成

文章出处:责任编辑:作者:知孚咨询人气:-发表时间:2019-03-08 11:46:00【

从大量的公司案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功公司的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。今天我们就管理公司那点事。
作为公司的一名管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具、新模式,无时不在地游荡在我们的职场周围,它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。为什么?因为我们在担心,我们自己是不是要被这个时代所淘汰!
公司导入新工具、新方法、新模式,都是理,但不通过管,是无法让这些新概念、新理论、新方法、新工具、新模式产生效果的,不但不能为公司的发展起到助力作用,反而有可能成为公司进一步发展的枷锁。所以这个担心是多余的,因为从大量的公司案例可以清楚地知道,管理公司并没有那么神秘就是反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。
管理,理在先,管在后,“理”就是根据公司的实际情况将公司的各项工作理顺、理清,以确保各项工作都能按照既定的规定开展,这就需要在公司内部明确管理架构、明确工作标准、明确责任、建制度、定流程、定考核、明奖惩,为后面的管确定依据、标准,以确保后面管理公司时可以实现“有法可依、有法必依”,俗话“无规矩不成方圆”,规矩就靠“理”形成的、建立起来的,若理不清楚、理不顺,形成的规矩还不如没有规矩;管就是根据公司内部的法规通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环,让公司内部的法规在公司内部得到真正有效的落实。

 

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管与理其实是相辅相成的,在没有制度、流程、标准的公司一定要先理顺、理清,才能让管更轻松,才能让管更有说服力;理需要在管中不断完善、不断更新、不断提升,以确保理能与时俱进。
以上就是我们对管理公司的一点看法,如果您在战略咨询方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。