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智能商业时代企业应该进行战略定位?

文章出处:知孚咨询责任编辑:作者:人气:-发表时间:2018-08-25 15:16:00【

 在企业制定战略时,定位理论是很重要的一个理论工具。不过战略定位是企业从品牌角度来考虑怎样制定战略。要定位的是自己的品牌在用户心智中的位置。不过未来,在品牌定位之外,创业者和企业管理者们还要认清企业在协作网络里的战略定位。

 

智能商业时代企业应该进行战略定位?


今天我们介绍一种“点”“线”“面”“体”的定位理论。“点”“线”“面”是存在于生态里面的不同定位选择,在生态里,有“点”“线”“面”三种核心角色,所以就有三种战略定位可选。我们分别介绍下这三种角色:
“面”就是平台。“面”能广泛连接不同的角色,让它们彼此合作,同时也建立起来各种机制,让全局利益优化。比如淘宝就是典型的“面”。
“线”是指平台上的众多商家。对消费者来说,真正给他提供服务的是“线”,是卖家。战略定位是“线”的企业,它的核心工作是创造商品和服务卖给客户。
“点”这种角色说的是每一位服务参与者。“面”的崛起,必然催生新的“点”,比如滴滴的司机、美团的外卖配送员等等。
“体”是由“面”扩张融合而来的。在“面”的扩张过程中,如果有足够强大的基础,也许还会衍生出其他的“面”,进而形成一个日趋完善的“体”。还以淘宝为例,支付和信用是淘宝市场的根基,淘宝孵化了支付宝,但支付宝也逐步走出了淘宝,变成了一个独立的支付平台,并逐渐演化成了蚂蚁金服。一个完整的生态系统是需要“点”“线”“面”“体”所有的这四种角色,它们之间的关系是互相依存的,也是共同演化的。
其实绝大部分企业只需要考虑“点”“线”“面”这三个核心战略定位。而“体”是多年演化出来的结果,企业家不可能在一开始就选择这样的定位。今天我们聊到了智能商业时代企业应该进行战略定位这个话题,如果您在战略咨询方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。知孚咨询,用营销型设计,放大您的品牌价值!