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读《华杉讲透孙子兵法》,感企业战略营销策划

文章出处:责任编辑:作者:营销策划人气:-发表时间:2018-02-13 08:56:00【

华杉,畅销书作家,长期为知名企业做战略营销策划。《华杉讲透孙子兵法》是一本对经典兵书《孙子兵法》进行注释和解读的书,书中有很多个人洞察,对我们企业做战略营销策划有很强的的指导性意义。


书中的核心观点主要有三条:一、《孙子兵法》主要是讲以强胜弱,而不是以弱胜强;二、孙子认为很多时候等待都是最好的策略;三、凡事要先以失败为前提进行思考。接下来我们就详细解读一下这三条,希望能在企业战略营销策划中给予你一些思路。


一、提到兵法我们第一反应都是用“计”,想方设法用最少的人力、物力、财力打败敌人。孙子兵法开篇《始计篇》就提到这个“计”,华杉认为这里的“计”不是计谋的意思,而是通过客观分析提前计算胜败的概率,也就是“计算”。孙子的本意也并不是提倡我们要多用计谋已达到以弱胜强的目的,而是提倡我们战前多计算,用概率分析定胜负:赢的概率大就打,概率小就不打。

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二、华杉认为,孙子兵法很多内容都体现了等待的重要性,很多时候,等待比进攻更重要。比如织田信长、丰臣秀吉和德川家康三人讨论如何让一只鸟叫,织田信长说:“不叫就把它杀了,看它叫不叫。”丰臣秀吉说:“不用杀,叫就给点奖励,不叫就给点惩罚,这样肯定会叫的。”最后问到德川家康有什么好办法,德川家康慢慢的说:“什么都不用做,等着就行了,它是一只鸟,早晚会叫的。”


三、华杉认为,孙子兵法的出发点不是以成功为前提思考问题的,而是以失败为前提。假如孙子开始做一件事,他会先假设这个事情失败了会怎样,然后所有的思考、分析、判断、谋划和决策,都开始围绕着如何避免失败、减少代价而展开,先让自己立于不败之地,然后在想办法取得成功。经营公司、创业跟打仗很相似,也要以失败为前提进行思考,先要避害,而后趋利。如果您在品牌营销策划方面有任何疑问,请致电4000117169,易星商略时刻恭候您的到来! 本文系易星商略策划机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。

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