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管理公司帮你建立敏捷的团队组织

文章出处:责任编辑:作者:知孚咨询人气:-发表时间:2018-10-11 09:04:00【

 敏捷(Agile)是一种理念,它的重点在于团队沟通和拥抱变化,就是说,团队之间的互动要比工作流程更重要,拥抱变化比遵照执行更重要。今天管理公司就和你聊聊,如何构建“自适应敏捷组织”?

 

管理公司帮你建立敏捷的团队组织


“自适应敏捷组织”指的是,一个组织能够响应并适应环境中的变化。虽然这个说法听上去有点简单老套,但管理公司认为,这背后意味着许多事情:首先,组织必须能够检测变化。而且不能太晚,不能等到变化已经十分急迫了,才想着做出改变。这需要组织及时检测变化,通过“阅读”微弱的信号,识别出有意义的或者可能有价值的变化。然后,组织必须要能解释这个变化,并快速决定是否需要什么调整。最后,组织需要在执行层面进行实际的调整和变革。
管理公司的观点,要想成为自适应组织,需要将某些决策流程去中心化,组织中的个体也要相互联系,组建出一个智能网络,在这个网络中体现出横向领导力,而不是自上而下的、中心化的、纵向领导力。在纵向领导力里,人与人之间的沟通是双向的——信息向上传递,决策向下传递。而在横向领导力里,每个人都和其它许多人互相联系,人群之间也可以互相联系。
什么样的性格、特质、技能可以促成横向领导力呢?管理公司认为,一个关键因素是认知,即个人的自我认知以及对情景或系统的认知,因为好的决策往往来自人们如何调整自己之前的感觉。另一个要素是倾听,它是指那种显示出好奇心、同理心和勇气的倾听。这种倾听会改变我们的观点、我们与人的关系,以至我们的环境。如果您在管理公司方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。