在这个大众创业的时代，很多公司都面临着管理公司的困局，但是这要比100年前的情况好多了，因为现在我们可以找专业的管理公司来帮助我们进行业务、人力、财务等的管理。而这些问题在过去是所有企业面临的困局。
破掉100年前困局的是两个人——福特和泰勒。科学管理的核心就两条：
1.把要管理的事情按照作业链条分成若干个环节
2.把每一个环节的效率提到最高
管理公司给你打个比方，对于一个小餐厅的后厨，没有科学管理时就是一个人既切菜又炒菜，有了科学管理后，首先，所有的作业被分成了洗菜、切菜、抓码、炒菜等环节，每个人专门负责一个环节；然后，老板监督每一个环节上的人都努力做到标准，就能高效。做到这两条的餐厅就是一个科学管理的餐厅。你可以留意身边的管理活动，目前为止，绝大多数的管理其实都是基于这两条的。本质就是把作业细分，然后改善每一个环节上的效率。
管理公司带你回到历史看一看。科学管理的创始人之一福特，将福特汽车的生产过程分解为84个步骤，这是一个了不起的工作，因为一旦将工作拆解，也就产生了专业化分工，就可以用装配线来组织生产了。由于这样的工作形式，大大促进了工作效率，在19年的时间里，福特公司的T型车的总产量就占了全世界轿车总产量的一半。

管理公司想告诉你的是，由于泰勒和福特，20世纪基本解决了体力劳动者管理的问题。但是脑力劳动者的管理又面临着新的困局，这将是21世纪管理学最重大的问题之一。今天管理公司带你学习了科学管理的诞生和精髓，如果您在公司管理方面有任何疑问，请致电4000117169，知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.zhifu169.cn，转载请注明作者及出处。