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营销咨询公司谈战略思维

文章出处:责任编辑:作者:知孚咨询人气:-发表时间:2018-10-06 11:42:00【

 今天营销咨询公司和你聊聊战略思维对企业组织的影响,我们从苹果的乔布斯、因特尔的安迪格鲁夫以及微软的盖茨身上看一看,究竟是哪些战略法则的使用,是的他们的企业取得如此瞩目的成就。

 

营销咨询公司谈战略思维


第一个战略法则:向前看,向回推理。向前看指的是形成对未来的愿景。营销咨询公司认为杰出的领导者会对未来有所判断,形成愿景。向回推理指的是设定边界和首要任务。愿景本身并不是目的,必须转化成战略。比如公司要做什么,不要做什么,更重要的是什么?微软曾同时做软硬件,但盖茨坚持认为,要尽可能实现单一战略,这种战略让微软成为全球最大的软件公司。
第二个战略法则:下大赌注,但不要赌上公司。营销咨询公司认为,伟大的领导者会时刻准备做出大胆的决定,以扭转竞争格局,重塑他们的企业。这意味着下大赌注,但是大赌注在吓到竞争对手时也会吓到同事和合作伙伴,所以,做战略时尽管要大胆,但是不可莽撞。比如安迪格鲁夫为了让因特尔成为下一代处理器的核心选择时,在资本开支上投入了几十亿美元,但是他通过分阶段引入资本投资来减少赌注风险。
第三个战略法则:打造平台和生态系统,而不仅仅是产品。
第四个战略法则:利用杠杆和权力,玩柔道和相扑。战略大师领导企业,有时就像柔道或相扑冠军在比赛。战略创造比赛场地,战术决定你如何运用比赛规则。因此,营销咨询公司认为,对于企业来说,要知道什么时候与对手合作,什么时候投入竞争,这都是影响成败的关键。如果您在营销咨询方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。