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战略定位的方法之漏斗决策法

文章出处:责任编辑:知孚咨询作者:人气:-发表时间:2018-10-30 14:58:00【

 凡是制定战略的人,不管是咨询方面还是企业管理者,都会有这样的经历——如此海量的信息,看似都有价值却又不知道如何整理,千头万绪而无从下手。战略定位需要简单、聚焦和有力,我们如何才能做到呢?
今天我们就介绍一个梳理战略定位的流程,即漏斗分析法,它包括三个层次:主要观点、归类提炼、SWOT分析。

 

战略定位的方法之漏斗决策法


1、第一步、主要观点——要点是什么?
当我们找出了影响战略定位的关键因素和有价值的信息后,我们需要从中抽取出“共通点”进行概括,从而找出每个要素的“要点是什么”。也就是从现象到本质的抽取过程,本质的问题可以依靠“辨别对战略目标而言必要的信息——理解其意义是什么——得出主要观点”这样的流程进行思考。
2、第二步、归类提炼——以新的逻辑重新归类提炼。
将每个要素中的“主要观点”打乱,以新的视角重新解构归类。将这些信息以新的逻辑关系和视角进行归类后,提炼出一句“完整”的结论,就完成了战略定位的第二个步骤。
3、第三步、SWOT分析——筛出平衡今天和明天的战略定位。
SWOT分析是漏斗的最后一个环节,它能够将问题层层剥开,直击战略的核心。SWOT分析或许是最早、最基础的战略分析工具。SWOT分析帮助企业判断目前的优势和劣势,潜在的机会和组织所面临的威胁。内因归结为优势和劣势,外因归结为机会和威胁。SWOT分析将所有情况总结道一张简洁明了的表中,帮助企业直观地理解制定战略时必须解答的关键问题。利用优势抓住机会,避免威胁、缩短差距。使企业能够充分考虑到最差和最好的情况,使战略定位能够很好地平衡今天的现实和追求明天的憧憬。
总之,战略定位是一个系统思考,一点突破的过程。战略定位这个简单、深刻的“关键词”背后,是一个如漏斗逐步筛选的工程。如果您在战略定位方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.zhifu169.cn,转载请注明作者及出处。